会泽矿业
同时,狠抓全要素对标找差距,落实极限降本增效促提升。该公司固化全要素对标管理机构,以财务指标为核心,建立三级指标体系,实施PDCA动态管理,清单化督办追标任务,挑战极限降本,赋能价值创造。一是全力降本控支。矿山铅锌精矿完全成本同比下降 4.81%;冶炼锌产品完全加工成本同比下降11.43%;财务费用1.62亿元,同比下降24.27%,成本指标获得全面改善。二是阿米巴经营全面导入,全面构建阿米巴经营体系框架,逐步形成以价值衡量经营,模拟市场化的管理模式。
坚持推进全面深化改革,创新管理机制激发内生动力。公司坚持推进全面深化改革,深入推进经营层管理制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革,在公司及15家子公司经营层推行任期制和契约化管理,在4家子公司推行职业经理人制度;以自愿原则与部分不再参与公司未来经营的人员依法协商解除劳动合同;建立“单位、人员、指标”三分类评价体系,深入推动“能上能下、能进能出、能增能减”机制作用的发挥,以市场化理念和标准,有效激发公司发展活力和潜能。
加大各类风险防控力度,夯实高质量发展防火墙。该公司加大力度全面排查、治理安全环保和经营风险,夯实高质量发展“防火墙”。一是强基础、固标准、抓攻坚狠抓安全风险防控。通过加强安全监管力量建设、强制推广和规范“四大工具”学习运用、落实承包商“六个一”管理等方式严抓安全风险防控。二是严抓整改落实、加快绿色升级等方式严控环境风险。三是坚持合规运作,严防经营风险。持续健全内控、内审及法律风险管理体系建设,全面风险管理体系建设实现100%覆盖,审计问题整改 165 项,整改率96%。
驰宏新材料厂压铸现场
锗产业发展动力强劲,盈利能力逐步增强。该公司紧抓锗产品需求持续上涨的发展机遇期,充分发挥公司锗资源保障足、原料品质好等优势,以驰宏锗业为平台,持续做强做大做精锗产业。2021年上半年,公司产出锗产品含锗23.94 吨,驰宏锗业实现净利润2222.70万元,同比增长53.03%,市场话语权有效提升,盈利能力逐步增强。
资源综合利用公司
推动党建与业务深融合,以党建引领高质量发展。该公司发挥党委把方向、管大局、促落实作用,深层次推动党建与生产经营融合,设立“两带两创”项目343项,开展 “强党性、攻难关、讲奋斗、开新局”等专项行动,为公司生产经营、改革发展增添动力。严、细、实、抓牢党风廉政建设。开展全要素对标、外包业务专项监督检查,督促各级管理人员履职尽责。做细日常监督,紧盯关键少数、关键节点、关键领域,巩固和扩大“四风”整治成果。