“我认为，三个结合战略规划应做到‘三个结合’，新帅一是首次市场与经营管理相结合，保持战略定力；二是亮相与自身禀赋相结合，发挥特色优势；三是资本重庆战略与市场需求相结合，突出五个重点。银行杨秀”重庆银行董事长杨秀明在日前召开的明谈2023年度暨2024年第一季度业绩说明会上表示。

　　这是规划杨秀明履新后首次亮相资本市场。此前，三个结合他在农行系统供职近30年，新帅从基础营业所做起，首次市场履历覆盖对公、亮相投行、资本重庆战略人力、银行杨秀零售各个条线，明谈曾先后担任支行行长、分行部门负责人、分行副行长等职，直至今年初履新掌舵重庆银行。

　　过去一年，重庆银行完成营业收入132.1亿元，净利润同比增长2.2%至52.3亿元，两项业绩增速环比前三季度均有所提升，主要监管指标持续达标且保持良好。今年一季度两项业绩增速分别约为5.2%、4.9%，为近年同期最好水平。

　　“一季度我们最大的特点就是继续保持了稳中向好的发展态势，一季度的‘开局稳’‘开门红’，为完成全年任务打下了非常坚实的基础。展望全年业绩，我们是乐观的，是有信心的。”杨秀明称。

　　根据利润分配方案，重庆银行2023年度拟每10股现金分红4.08元（含税），合计派发现金股利超过14亿元，派现规模再创新高。据统计，A股上市以来，该行现金分红比例已连续4年高于30%。

　　战略规划应做到“三个结合”

　　2024年3月，重庆银行董事长杨秀明任职资格获批。此次业绩说明会上，他也被重点问及履新后在战略规划层面的思考。结合农行从业经历，杨秀明认为，战略规划应做到“三个结合”。

　　一是坚持与经营管理相结合，保持战略定力。杨秀明表示，重庆银行现行“十四五”规划是在2020年底广泛征集各方意见基础上编制的，同时每年结合外部市场变化、内部结构调整等需要及时滚动更新。

　　“我认为战略和经营是有机统一的、是一致的，不是挂起来的。我们将通过战略统一思想，树立良好企业文化，细化工作路径和业务策略，强化战略引领作用，并确保在经营管理中有效执行落地。在战略规划上必须保持定力，推动经营发展，切实做到‘一张蓝图绘到底’。”杨秀明强调。

　　二是坚持与自身禀赋相结合，发挥特色优势。杨秀明表示，重庆银行是一家综合实力强，业务特色、优势明显的地方性银行，该行将坚持把战略规划与自身特点优势紧密结合起来，让优势更大，特色更“靓”，品牌更响。

　　杨秀明重点提到渠道优势、资质优势、集团优势三点特色优势。渠道方面，重庆银行现有网点196家，覆盖重庆所有区县，及川、黔、陕省会城市、地区重点城市，电子渠道客户量突破500万户，是西部展业区域最广的城商行；资质及集团方面，该行拥有金租牌照，具备债券独立主承销商等20余项资质，设有国家级博士后科研工作站。

　　“接下来，我们将进一步优化区域网点布局，推动网点转型，建好线上渠道，协同抓好本地及跨区域经营，积极抢抓重大战略机遇，实现加快发展；进一步用好现有各类牌照资质，积极拓展理财子，推动综合化、多元化经营；加强同子公司、投资企业的联动协同，发挥集团经营的高效能。”杨秀明称。

　　三是坚持与市场需求相结合，突出综合经营、客群建设、队伍建设、数字赋能、风险防控五个重点。

　　综合经营方面，要推进完善量价协同、审贷审价，加强存、贷、投联动，提升综合经营能力。大力发展财富管理、代销类等中收业务，做强投资银行、金融市场、租赁业务，增加综合收益。

　　客群建设方面，要围绕区域、行业龙头企业、优质企业等，建设、拓展一批总、分行战略客户，构建业务发展的“四梁八柱”；突出建设财私客群、代发客群、老年客群等，提升高净值客群占比；持续夯实发展基础客群。

　　队伍建设方面，将深化总行部室瘦身健体改革，进一步释放可替代性较强的基础性岗位人力资源。加大高层次、专业化、紧缺型人才的引进培育，加快建设数字人才队伍。实施柜面、厅堂岗位融合改革，推进网点转型，提升网点营销人员占比和“综合战斗力”。

　　数字赋能方面，要提升科技治理水平，支撑保障数字安全，优化企业级技术架构，推进信息技术应用创新。夯实数据中台，构建基础数据治理、数字标准化建设、数据标签画像、数据资产拓展、数据互联共享一体化机制。强化数据应用，全域赋能营销、渠道、风控、管理等各个领域。加快数据分析师、项目经理、产品经理队伍建设，为数字化转型培育源源动能。

　　风险防控方面，要树牢合规文化，强化对风险的主动管理，推动健全风险处置协同机制，形成全行“一体化”风险防控体系。分类施策强化信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险、科技风险管控。创新不良资产处置方式，实现安全经营。

　　全力抓好五项重点工作

　　数据显示，今年一季度重庆银行完成营业收入34亿元，同比增长5.2%，净利润同比增长4.9%至16.2亿元，两项业绩指标同比增速均为近年同期最好水平。截至3月末，该行资产规模达7808亿元，较年初增长2.8%。

　　“一季度我们最大的特点就是继续保持了稳中向好的发展态势。”杨秀明称。其中，一是规模有进，总资产、贷款同比均实现双位数以上增长；二是效益向好，营收、净利润均实现正增长；三是结构改善，存款、贷款、中收占比三提升；四是风险可控，不良贷款率有所下降，声誉风险有效管控。

　　他同时指出，基于发展基础更好、发展动能更足、发展重点更明三点有力支撑，向好的趋势还将得到持续。

　　发展基础上，杨秀明认为，一季度国内经济运行延续回升态势，市场预期总体改善，宏观政策逆周期调节力度加大，经济向好的基础得以巩固、韧性得以增强。此外，重庆银行展业的区域一季度GDP增速基本都高于全国平均水平，为该行稳健发展提供强有力的支撑。

　　发展动能上，杨秀明表示，重庆银行展业所在区域，有成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、西部金融中心等国家重大战略多重叠加，前景广阔。同时，该行管理层级少、决策链条短、响应速度快，围绕扬优势、补短板、强弱项实施重点改革攻坚，持续推动数字化运营能力、综合经营能力、风险防控能力、支撑保障能力提升，为高质量发展注入强劲动能。

　　发展重点上，杨秀明强调，接下来重庆银行将始终坚持稳中求进的工作总基调，继续平衡好“规模、结构、质量、效益”，推动“量”的合理增长和“质”的有效提升，全力抓好资产投放、负债发展、客户建设、风险管控、管理提升5项重点工作。

　　资产投放方面，一季度资产发展开局良好。接下来，重庆银行仍将持续抓实资产投放，加快结构调整，以量补价。投资资产注重配置效率，优化投资组合，在风险可控的前提下，做好金融市场投资交易。

　　负债发展方面，一季度存款实现了量增价降、结构优化，存款付息率呈持续下降趋势，未来负债成本仍有下降空间。重庆银行将继续加强存款量价管理，主动管控负债成本，持续压降长期定期存款占比，调整存款期限结构。突出流量经营，让资金在企业“体内”循环，提高企业经营资金归行。优化同业负债管理策略，统筹运用央行货币政策工具，推动整体负债成本持续下行。

　　客户建设方面，重点加快建立一批战略客户，开辟绿色通道、匹配优惠政策、提供专属服务，强化综合服务，充分挖掘战略客户价值回报；加强零售客群分层经营，聚焦财私客群资产配置、代发客群联动营销、中老年客群陪伴式服务，精准匹配产品、服务、权益和活动策略，不断提升高净值客群占比。

　　风险管控方面，重庆银行将不断完善全面风险管理体系，加强对风险的主动管理，提升风险治理能力。对重点区域开展“一区一策”、统筹管控，对房地产等重点行业实施“一户一策”、联动管理，系统有序推进风险化解处置。充分关注利率波动，严密防范市场风险。

　　管理提升方面，重庆银行将融合数字化、智能化发展，打造内控合规线上平台，抓好案件防控；进一步抓好队伍建设、管理，健全职业发展“双通道”，以网点转型提升网点管理效能，激发队伍活力、经营活力。

（文章来源：证券时报）